《六顶思考帽》读书心得_员工文化_企业文化__宝鸡建安集团股份有限公司
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《六顶思考帽》读书心得

单位:人力资源部  作者:行红蕊

  《六顶思考帽》是著名的英国创新思维家爱德华.德.博诺的作品,它通过六种不同颜色诠释了六种不同的观点。六顶分别是每个人都认识:蓝、白、红、黄、黑、绿这六种不同的颜色,之所以叫思考帽,是形象地让人更容易理解和接受,也能够想象到自己戴上或摘下不同颜色帽子的感受。


  蓝帽:观察和管理思考。蓝帽负责控制各种思考帽的使用顺序,它规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。

  白帽:罗列客观事实和数据。白帽只关心客观的事实和数字。

  红帽:表达直觉和情感。红帽表达自己的情绪,还可以表达直觉、感受、预感。

  黄帽:代表正面和积极的思维模式。从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。黄色帽子思考法具有前瞻性,寻求各种机会。
 
  黑帽:谨慎和小心,扫除成功路上的障碍。黑帽运用否定、怀疑、质疑的态度,合乎逻辑地进行批判,尽情发表负面的意见,找出逻辑上的错误。

  绿帽:创造性思考,将不可能变成可能。绿帽代表创造力和想象力,它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

  读完《六顶思考帽》这本书,就明白了为什么大家在讨论一个话题的时候经常会有争议,因为每个人都是站在自己的角度上去考虑问题,而不是站在对方的角度,更不是彼此双方都站在全面看待问题的角度去思考,所以即使争论出结果也一定是对的。在我们日常生活中,也很少有人是遇到问题会很全面地考虑到问题的每一个角度,而且每个人都会有自己固定的思维模式,我们在看待人或事物的时候会存在一定的偏差,如晕轮反应、首因反应等等。这本书的确是一本很不错的思考指南,在我们之后的思考过程中,具有一定的指导作用。

  提醒我们要善于观察,了解客观事实和数据,不能盲目的制定方案、策略,而是要先罗列出所有的事实、信息。

  指引我们思考前应先明确思考的目标与方向,明确这次的思考我们想达到一个怎样的效果,然后规划和管理整个思考过程。

  每个人都有自己习惯的固定思维模式,每次站在相同的角度看待不同的问题,这样的习惯局限了我们的思考方式。

  在做事之前,提前想好所有可能会遇到的困难,使之化险为夷。

  要善于表达自己的想法,不能还未表达就将产生的想法妄加评判。

  努力是创意思考的捷径,尽可能多的去思考,而不是应付。尝试着把思考当做一种兴趣,不断突破自我,想出不同的办法。