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关于工程质量安全手册学习

单位:质量部  作者:谷永亮

   从2019年12月开始,为响应《住房和城乡建设部关于印发〈工程质量安全手册(试行)〉的通知》(建质〔2018〕95号)和《陕西省工程质量安全手册实施细则(试行)》陕建发(〔2019〕1153号)的贯彻实施,质量部对《质量安全手册》进行了深入的学习,通过共同学习及探讨手册内容,增强了大家的责任意识和抓好工程质量工作的危机感,深感质量责任重大,大家纷纷表示在今后的工作中要认真落实质量责任,严格遵守质量规章制度,筑牢质量防线,共同为在建工程建设营造良好氛围。并结合公司实际,公司由总工程师吴兵组织,副总工程师程志强、质量部、技术研发部共同参与,通过查阅规范及相关资料,编写了企业级《工程质量安全手册》中“质量行为要求及工程实体质量控制部分”。通过学习与编制手册,质量部有如下想法:


  (1)通过学习《质量安全手册》,发现在工程建设质量管理中,质量管理是核心。在施工过程中,要不断完善样板引路制度,结合工程特点,制定样板引路工作方案,设置工序样板、工艺样板、样板层、样板间等,以现场示范操作、视频影像、图片样板等形式展示重要部位、关键工序的做法与要求,深刻认识到狠抓施工过程确保施工质量对工程建设起到的重要意义,把贯彻实施细则形象化、具体化,促进一线作业人员掌握标准规范、施工工艺。

  (2)做为公司的质量管理部门,深感质量管理的重要性,在手册的学习过程中,进一步确定了质量是企业发展的核心,要不断提升公司建筑工程质量总体水平,必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得偷工减料,应完善质量管理体系,建立岗位责任制度,加强全面质量管理。统筹运用技术和管理力量,加强对工程项目的质量管理控制。积极推进工程质量管理标准化,将质量管理要求落实到每个项目和员工。继续推行对关键工序、关键部位隐蔽工程实施举牌验收,同步留存影像资料,加强施工记录和验收资料管理,实现质量责任可追溯。

  (3)通过完善工程创优体系,建立全面创优制度,加强创优夺杯,不断提升公司工程创优品质。对公司创建优质工程的项目,积极策划,确定目标。在每个项目和员工中,建立创优意识,积极组织创优培训和参观。在施工过程中,坚持策划先行、样板引路,加强新工艺、新技术、新材料的使用,在质量管理过程中,对事前、事中、事后加强控制,实现一次成优。杜绝返工,返工必究。

  在今后的工作中,贯彻落实实施细则将是一项常态化工作。与工程质量安全提升行动相结合;与施工标准化管理相结合;与质量常见问题治理相结合;与日常质量监管相结合。坚持问题导向,解决质量问题,实现质量管理的科学化、标准化和规范化,促进质量管理水平全面提升。